Движение по кругу или по спирали

Компания или первобытное племя. Что такое спиральная динамика

Человек, коллектив и компания развиваются одинаково — поступательно снизу вверх.

Каждый уровень отображает отдельную парадигму сознания и мировосприятия и базируется на знаниях, ценностях и принципах более низких уровней.

Давайте представим компанию в виде племени, в котором есть различные роли, процессы, коммуникации и договоренности.

С чего начинается племя?

Появляется один дикарь, который схватил дубинку и предстал перед суровым миром. Единственное, что его заботит — удовлетворение базовых потребностей, т.е. выживание. Вот и у компании в начале своей жизни та же культура — культура выживания: никаких процессов, никаких правил. Это бежевый уровень, или уровень выживания.

Один в поле не воин

Спустя некоторое время абориген окреп, научился справляться с базовыми потребностями, но тут появились новые сложности и вызовы. Тогда аборигены объединяются в племя, в котором проще защищаться, строить, добывать пропитание. Появляются первые правила, договоренности, коммуникации, даже первые бизнес-процессы. Это уже фиолетовый уровень — уровень принадлежности.

Проблема масштаба

В режиме дружной семьи компания может существовать долго, но со временем она разрастается и нуждается в общих правилах.

Эволюционное желание в такой ситуации — выбрать вожака, который в первую очередь возьмет на себя ответственность за принятие решений и функцию управления. Здесь начинается «красный» уровень — уровень власти, силы. Самый яркий пример «красной» организации — это армия. В ней есть место и фиолетовому, и бежевому, но основа «красная» — четкое, иерархическое распределение ответственности.

Больше регламентов богу регламентов

С ростом организации лидер устает. Ручное управление дает сбой и появляется потребность в систематизации работы, в создании правил, регламентов, процессов. Племя переходит на «синий» виток развития — культура правил.

Драйв и конкуренция

Постепенно бюрократия начинает съедать компанию изнутри. Правила мешают выживать на конкурентном рынке. Появляются внутренние лидеры — «предприниматели», которые не чураются нарушать правила.

Это уже оранжевый уровень, когда в компании появляется культура драйва, соревнования, какой-то вот такой энергетики. Оранжевый уровень — это культура драйва и конкуренции.

Со временем огонь предпринимательства и соперничества выжигает компанию. Появляется желание найти свое предназначение, оставить вмятину в этой вселенной. Так компания начинает «зеленеть».

«Зеленый» — цвет смысла и согласия. В компании вновь на первый план выходит не лидерство, а согласие, консенсус, компромисс, какая-то миссия, счастье, любовь. Не всегда в таких компаниях хорошо обстоят дела с финансами. Просто потому, что деньгами уже не оценивается тот вклад, который она (компания) оставляет. Хороший пример — это фонды, которые руководствуются благими намерениями и целями, приносят пользу.